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        關于烘干機企業引入職業經理人的外部機會所做的分析：
        1、宏觀環境。
一是國家政策的調整。近年來政府著力進行宏觀調控，不在干涉企業經營，出臺的各種政策也能確保烘干機企業的可持續發展。
二是市場準入的放寬。近年來國家相繼出臺的法律法規多強調個體、私營等非公共經濟是我國社會生產力發展的重要力量。市場準入標準的放寬給企業帶來了新的發展機遇，其可以進入到法律法規沒有禁止的領域，包括過去基礎設施和公用事業等被認為是壟斷性的航意。
        2、市場環境。
一是平等競爭的市場環境到來使的烘干機市場進一步擴展。入世后，大量國外企業涌入我國，為了擴大市場份額，許多企業尋求與外企合作以實現技術能力的升級。通過資源整合及國際化思維的培育，其核心競爭力得到提高。寬泛的全球化市場的形成，使得個中商品和生產要素在世界范圍內更加自由的流動和從分競爭。
二是職業經理人市場也在發展中。隨著眾多烘干機企業的二次創業發展，全國各地人力資源中介機構數量不斷增多，職業經理人市場不斷完善。某些城市的人才交流中心已經發展得較為成熟，規模較大且能過提供完善的人才信息。
        3、大規模的企業職業轉化型契機。
改革開放后，我國企業不斷向現代化企業轉變，產權逐漸明確、建立了現代企業制度。大量的家族企業企圖通過由家族化管理向職業化管理轉型實現二次創業和管理創新，引入職業經理人迎合了烘干機企業的職業化需求。

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